Attorney Elsa W. Smith explains the purpose of the Maryland Advance Directive and describes the parts thereof.
This is an important component of your estate plan. Have you prepared your Maryland Advance Directive?
Los dueños de negocios en Maryland a menudo preguntan: “¿Por qué necesito un plan empresarial?” Dicho de otra manera, se puede formular la pregunta: “¿Quién necesita un plan de negocios y por qué?” El hecho es que la mayoría de la gente tiene una visión limitada de los propósitos de un plan. Aumentar el capital de una empresa joven no es el único propósito de tener un plan, aunque es una buena razón inicial. En realidad, todas las empresas necesitan un plan, ya sea una nueva empresa, una empresa en crecimiento en busca de mas crecimiento o una empresa sólidamente exitosa cuyos propietarios buscan una estrategia de salida. Una abogada con experiencia en derechos comerciales es experto en introducir a los dueños de negocios en los propósitos y herramientas necesarios para elaborar un plan de negocios.
Una Hoja de Ruta: Describiendo y Entendiendo el Negocio
Además de la financiación, veamos algunas de las otras razones importantes para tener un plan de negocios actualizado. Un objetivo es proporcionar una hoja de ruta empresarial para el éxito. Establece un conjunto de objetivos, valores y procedimientos a largo plazo que guiarán al negocio hacia adelante. El propietario también se beneficia de tenerlo por escrito, lo que incluye la conveniencia de hacer referencia al plan de juego de la compañía cada vez que surja la necesidad. La versión actual del plan siempre estará allí para revitalizar al personal, la administración y la propiedad para los propósitos fundamentales del negocio y sus valores establecidos.
El plan describe el negocio y cómo funciona. Explica la necesidad de sus servicios y / o productos. También describe la industria, la naturaleza de la competencia y las estrategias para obtener una cuota del mercado. La preparación del plan requiere investigación y el desarrollo de una comprensión profunda de la industria y sus tendencias. También les permite a los líderes de la compañía visualizar cómo las partes funcionales se ajustan y cómo los gastos afectan la rentabilidad. Al tener una visión más tridimensional de la dinámica financiera, la propiedad puede diseñar esfuerzos de financiación más efectivos y específicos. El suministro de capital suficiente para que la estrategia de crecimiento de la empresa funcione es un beneficio del plan. La mayoría de las empresas fracasan temprano debido a la insuficiencia de capital, y un buen plan concentra las necesidades de capital en un enfoque claro.
Trazando el Futuro de la Compañía en el Plan
El plan de negocios permite a los propietarios y gerentes eliminar la necesidad de bolas de cristal y adivinos. Al preparar un plan, los líderes probablemente aprenderán dónde las alianzas con otras compañías pueden ser críticas para el crecimiento. También pueden desarrollar estrategias de ahorro de costos para adquirir materias primas o productos o servicios externos y otras necesidades críticas. El plan informa tanto a los nuevos inversores como a los fundadores de la empresa sobre las fortalezas y debilidades de la compañía y ofrece propuestas sensatas para un progreso máximo. Es una hoja de ruta hacia el futuro, que identifica todos los caminos, desvíos y rectas a seguir o evitar para obtener la máxima salud y rentabilidad financiera. La base rigurosa del plan, de hecho, mantiene a los propietarios basados en la realidad y minimiza cualquier tendencia hacia la fantasía o el pensamiento distorsionado.
Un plan de negocios puede establecer objetivos específicos para gerentes y empleados. Puede atraer nuevos talentos al sembrar chispas de entusiasmo por objetivos específicos, planes de compensación y programas revolucionarios. Además, se pueden plantear y resolver problemas de planificación específicos, incluidas las necesidades de expansión, nuevas contrataciones de empleados, adquisición de activos, nueva tecnología y equipos innovadores.
El Plan Establece el Valor Financiero de la Empresa
Independientemente de la etapa de avance del negocio, es posible que siempre exista una necesidad constante de financiamiento por parte de los inversionistas en Maryland y en todo el país. La imagen comercial total se destaca para los inversores potenciales a través del plan. Puede llegar el día en que los propietarios decidan vender una empresa exitosa y retirarse en sus laureles duramente ganados. Una estrategia de salida se puede incorporar al plan de negocios. Un plan de negocios expresa el valor de mercado de la empresa y describe características tan importantes como el fondo de comercio financiero. En todos los casos, recuerde que el plan es un organismo vivo que debe ser consultado activamente, monitoreado y modificado a medida que los objetivos futuros de la empresa cambian debido a los nuevos descubrimientos, la tecnología y las necesidades cambiantes de la sociedad.
La información de este artículo se ofrece solo con fines educativos y no constituye asesoramiento jurídico. Para obtener ayuda específica, consulte con un abogado autorizado en su jurisdicción.
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Business owners in Maryland often ask, “Why do I need a business plan?” Stated another way, the question may be posed: “Who needs a Business Plan and Why?” The fact is that most people have a limited view of the purposes of a plan. Raising capital for a young business is not the sole purpose of having a plan although it is a good initial reason. In reality, every business needs a plan, whether it is a startup, a going concern seeking growth, or a solidly successful company whose owners seek an exit strategy. An experienced business law attorney is adept at keying business owners into the purposes and tools needed to draw up a business plan.
A Roadmap – Describing and Understanding the Business
In addition to financing, let’s look at some of the other important reasons for having an up-to-date business plan. One purpose is to provide a business roadmap to success. It lays out a long-term set of goals, values, and procedures that will guide the business forward. The owner also benefits from having it in writing, which includes the convenience of referencing the company’s game plan whenever the need arises. The current version of the plan will always be there to re-energize staff, management, and ownership to the fundamental purposes of the business and its stated values.
The plan describes the business and how it works. It explains the need for its services and/or products. It also describes the industry, the nature of the competition and the strategies for gaining profitable market share. Preparing the plan requires research and the developing of an in-depth understanding of the industry and its trends. It also lets the leaders of the company visualize how the working parts fit together and how expenses impact profitability. By having a more three-dimensional view of the financial dynamics, ownership can devise more effective and targeted funding efforts. The providing of sufficient capital to make the company’s growth strategy work is a benefit of the plan. Most businesses fail early due to insufficient capital, and a good plan brings capital needs into clear focus.
Charting the Company’s Future in the Plan
The business plan lets the owners and managers do away with the need for crystal balls and fortune tellers. In preparing a plan, the leaders will likely learn where alliances with other companies can be critical to growth. They may also develop cost-saving strategies for acquiring raw materials or outside products or services and other critical needs. The plan tells both new investors and the company’s founders about the company’s strengths and weaknesses and gives sound proposals for maximum progress. It is a roadmap into the future, identifying all the paths, detours and straightaways to follow or to avoid for maximum financial health and profitability. The plan’s rigorous foundation, in fact, keeps the owners reality-based and minimizes any tendencies toward fantasy or distorted thinking.
A business plan can set specific goals for managers and employees. It can attract new talent by planting sparks of enthusiasm for specified goals, compensation plans, and groundbreaking programs. In addition, specific planning issues can be raised and resolved, including expansion needs, new employee hirings, asset acquisitions, new technology and innovative equipment.
The Plan Sets the Financial Value of the Business
No matter what stage of forward progress the business has achieved, there may always be a need for ongoing financing from investors in Maryland and nationwide. The total business picture is highlighted for potential investors through the plan. There may come a day when the owners decide to sell a successful enterprise and retire on their hard-earned laurels. An exit strategy can be incorporated into the business plan. A business plan expresses the market value of the business and describes such important features as goodwill. In all cases, remember that the plan is a living organism that must be actively consulted, monitored and modified as the company’s future goals change due to new discoveries, technology, and changing needs in society.
Information in this article is provided for educational purposes only and not intended to constitute legal advice. Please consult with a licensed attorney in your jurisdiction for help with your specific situation.
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