1. Tome en serio su organización física y digital

Tener un sistema de organización optimizado puede aumentar la productividad y evitar que pierda el acceso a documentos importantes. Esto incluye la gestión de sus archivos físicos, así como los datos digitales. Considere la posibilidad de digitalizar registros y aprovechar las innumerables plataformas en línea para la gestión digital de casos y el almacenamiento de archivos.


2. Familiarizase con las leyes de empleo federales y estatales

Para los propietarios de pequeñas empresas, mantenerse organizado también significa conocer y cumplir con las leyes laborales. Tómese el tiempo para hacer una investigación sobre estas regulaciones, que difieren según el estado y varían según una serie de factores, como la cantidad y los tipos de empleados.


3. Conozca como elegir miembros del equipo

Llega un punto en el que el propietario de una pequeña empresa reconoce que podría beneficiarse de compartir su carga de trabajo. Encontrar los empleados y socios comerciales adecuados puede ayudarlo a enfocar sus esfuerzos donde más se necesitan.

Al agregar nuevos miembros a su equipo, la experiencia laboral pasada no es el único factor que debe evaluar. Determine el conjunto específico de habilidades que está buscando y céntrese en su potencial dentro de su negocio.


4. Externaliza tareas especializadas cuando sea necesario


La subcontratación es una opción viable para los propietarios de pequeñas empresas que aún no están listos para agregar un empleado a su negocio, pero les gustaría delegar tareas o tareas (piense en el tiempo, la nómina y la TI) a un especialista.


5. Tome riesgos (calculados)


Algunos de los mayores éxitos en la historia y en los negocios pueden atribuirse a la toma de riesgos. Ya sea que se trate de un desafío o una nueva estrategia comercial, asumir un riesgo calculado puede diferenciar a su empresa del resto. Sin embargo, asumir riesgos no es equivalente a improvisar; Un riesgo calculado tiene en cuenta cualquier posible resultado no deseado. Siempre tenga un plan de respaldo en su lugar.


6. Permanezca optimista


Cada pequeña empresa se enfrenta a obstáculos. Los reveses pueden hacer que el éxito parezca inalcanzable, pero la forma en que maneja una situación difícil puede desencadenar un crecimiento y una mejora constantes en su negocio. Si su negocio golpea la turbulencia, intente preguntarse: “¿Qué he ganado con esta experiencia y cómo guiará mi enfoque en el futuro?”


7. Aprenda cuándo decir que no


Al decidir cuándo rechazar una solicitud de un posible cliente o cliente, considere cuidadosamente sus limitaciones. Esto incluye cualquier restricción de carga de trabajo, compromisos anteriores o si la solicitud está fuera del rango de su experiencia.

La rentabilidad también es un factor decisivo. Puede ser difícil rechazar el trabajo, pero no deje de reconocer el valor financiero del producto o servicio que presta.


8. Aprenda como decir que no


Al rechazar la solicitud comercial de alguien, bríndeles una explicación razonable de por qué no puede cumplir con la solicitud y deje claro lo que ofrece. Proporcionar esta información puede dejarlo abierto a futuras solicitudes comerciales de esta persona, que a su vez puede enviar a otros clientes potenciales o clientes a su manera. Como cortesía, puede ayudar a esta persona refiriéndola a un negocio o recurso de confianza que cree que cumplirá con su solicitud específica.


9. Asóciese con otros propietarios de pequeñas empresas


Asiocarse con otros propietarios de negocios locales no solo profundiza el vínculo comunitario de su negocio, sino que también puede ser una fuente rica de apoyo y orientación. ¡No tengas miedo de expandirte!


10. Dése un descanso


Operar una pequeña empresa conlleva un gran esfuerzo y tiempo. Sin embargo, los propietarios de negocios no deben devaluar la importancia del tiempo de inactividad. Ya sea que se trate de una escapada de fin de semana o una noche lejos de su teléfono celular, reservar un tiempo para descomprimir puede beneficiarlo enormemente a usted y a su negocio, al mismo tiempo que brinda una perspectiva muy necesaria.

La información de este artículo se ofrece solo con fines educativos y no constituye asesoramiento jurídico. Para obtener ayuda específica, consulte con un abogado autorizado en su jurisdicción.


Si usted es propietario de un negocio y necesita asesoramiento externo o simplemente desea consultar según sea necesario con un profesional legal con licencia de Maryland con respecto a su negocio, llame a las Oficinas Legales de Elsa W. Smith, LLC al 410-995 -7719Protegiéndo a Usted, a Su Familia y Su Negocio

Un matrimonio es un vínculo entre dos personas que se han comprometido a enfrentar la vida juntos. Si recientemente se ha comprometido a pasar el resto de su vida con su cónyuge, no hay mejor momento que ahora para establecer un plan de sucesión.

Si bien la preparación para el futuro puede ser intimidante, la planificación patrimonial puede aliviar gran parte de esta incertidumbre. Los recién casados ​​comparten un esfuerzo conjunto hacia el crecimiento y la estabilidad, y la planificación patrimonial es una extensión de este objetivo. Independientemente de los ingresos, el valor de los activos o el estado de los propietarios, los recién casados ​​se encuentran en una posición muy favorable cuando se trata de construir un plan de sucesión. Donde empiezas

Es útil pensar en la planificación patrimonial como una forma de proteger sus activos, posesiones y preferencias médicas. Como tal, los cónyuges pueden compartir esta responsabilidad incluso si tienen pocos activos o no son propietarios. Un error común es que la planificación patrimonial solo abarca bienes raíces. Sin embargo, éste no es el caso. Su patrimonio incluye (pero no se limita a): vehículos motorizados, objetos personales preciados, reliquias y cuentas de inversión.

Los recién casados ​​pueden comenzar (o actualizar) su plan de patrimonio haciendo que un abogado prepare lo siguiente:

Última voluntad y Testamento

Una voluntad bien elaborada puede ser una fuente de alivio para el cónyuge, la familia y los seres queridos sobrevivientes. Incluye los deseos del difunto por la administración y administración de su patrimonio. Las parejas casadas a menudo combinan activos, que pueden cambiar la naturaleza de la voluntad preexistente de un individuo.

Si tiene hijos o planea tener hijos, un testamento es una vía vital para proteger su legado. Las preferencias de herencia y tutela también se pueden describir en su testamento.

Aquellos que tienen un testamento y aún no están casados, pero que planean casarse pronto, son muy alentados a revisar su testamento después del matrimonio. Un cambio en el estado civil es solo uno de los eventos significativos de la vida que justifican la revisión de un testamento. Otros eventos importantes de la vida incluyen cambios en la residencia, la carrera y el estado de los propietarios.

Poder Legal

Tener un documento de Poder notarial en su lugar le permite designar a un agente para que tome decisiones legales, financieras y personales en su nombre en caso de que no pueda tomar estas decisiones por sí mismo. La elección de un agente puede tomar algunas deliberaciones y discusiones con su cónyuge y con la persona que usted decida nombrar. Por esta razón, es crucial comenzar el proceso de planificación patrimonial más temprano que tarde.

Directiva Avanzada

Las directivas avanzadas también son importantes, independientemente del tamaño de su patrimonio. En este documento, puede elegir un agente de atención médica para tomar decisiones médicas por usted. El poder de decisión de su agente de atención médica puede ser limitado o general. Las preferencias médicas específicas, como las órdenes de “No resucitar”, también se incluyen en una directiva avanzada.

Por mucho que tratemos de planificar con anticipación las emergencias, las situaciones imprevistas son inevitables. Al comenzar una nueva vida juntos, usted y su cónyuge deben priorizar su enfoque del bienestar financiero y médico; Estas decisiones importantes no pueden dejarse a la suerte. Aquellos con fincas pequeñas tienen la capacidad de crecer y mantener activos en los próximos años y sentirse cómodos al saber que tienen el control.

La información de este artículo se ofrece solo con fines educativos y no constituye asesoramiento jurídico. Para obtener ayuda específica, consulte con un abogado autorizado en su jurisdicción.

Tener un profesional de planificación patrimonial no solo ofrece una comunicación y una dirección claras, sino que también brinda tranquilidad. Un plan de sucesión es una herramienta crucial para ayudarlo a alcanzar sus metas, tanto individuales como compartidas. Si desea obtener ayuda con la planificación patrimonial en Maryland o tiene preguntas sobre su situación, lo invitamos a contactarnos en las Oficinas Legales de Elsa W. Smith, LLC. 410-995-7719

La planificación patrimonial puede ser un proceso intimidante, pero no tiene que ser así. Tener sus deseos claramente definidos puede aliviar a su familia y seres queridos de una gran cantidad de estrés. Planear con anticipación solo te beneficiará a largo plazo. Como adulto joven, la planificación patrimonial le permite hacer un inventario de sus activos a medida que crecen. Aquí hay cinco mitos que a menudo impiden que las personas de veintitantos comiencen el proceso de planificación de herencia:

 

1. Mito: La gente en sus veintitantos estan demasiado joven para comenzar a planificar su patrimonio.

 

Es común que los adultos jóvenes asuman que la planificación patrimonial es para jubilados o personas que enfrentan el final de la vida. Sin embargo, la planificación del patrimonio es igualmente importante para los adultos jóvenes.

Los adultos en sus veintitantos se encuentran en una posición única y beneficiosa cuando se trata de planificación patrimonial. Muchos están en el proceso de definir objetivos a largo plazo, establecer su plan de vida y trabajar para adquirir activos mientras se encuentran lejos de la jubilación. Es una etapa ideal para considerar opciones para la creación de riqueza y maximizar los beneficios de jubilación, y la planificación. Además, es importante considerar circunstancias imprevistas.

Una restricción de edad de planificación de patrimonio: debe tener al menos 18 años para hacer un testamento en Maryland.

 

2. Mito: La planificación del patrimonio solo se aplica a los propietarios de bienes raíces.

 

La creencia de que la planificación patrimonial es solo para propietarios es una idea errónea ampliamente aceptada entre personas de más de 20 años. Contrariamente a esta creencia, no es necesario poseer una casa o tener activos considerables para planificar su patrimonio.

La planificación patrimonial abarca todos sus activos, no solo bienes inmuebles. Esto incluye, pero no se limita a: vehículos, equipos electrónicos, cuentas de inversión, reliquias familiares y valiosas posesiones personales.

 

3. Mito: La planificación del patrimonio no es necesaria para quienes no tienen hijos o beneficiarios.

 

Incluso sin hijos o herederos, es importante considerar a las personas que deja atrás y atenuar preventivamente las disputas o confusiones que puedan surgir en su ausencia.

Petcare es un aspecto que a menudo se pasa por alto de la planificación de patrimonio. Si bien una mascota no puede ser un beneficiario, existen formas de garantizar que se satisfagan las necesidades de su mascota en caso de muerte o incapacitación. Una opción es un fideicomiso de cuidado de mascotas, que permite asignar fondos para el cuidado de una mascota después de la muerte de su dueño.

La donación de bienes caritativos es una opción atractiva para aquellos que no tienen herederos, y puede establecerse en la voluntad de cada uno. Es una alternativa a la muerte intestada, que deja la distribución de los activos en manos del estado.

4. Mito: Un testamento es suficiente.

 

Hay más en la planificación del patrimonio que hacer un testamento. Mientras que un testamento protege sus activos y posesiones, un testamento solo no cubre todo.

En el caso de que ya no pueda hacer o comunicar sus decisiones de atención médica, es esencial delinear sus deseos legales, financieros, personales y médicos. También puede designar a un agente de confianza para que tome estas decisiones en su nombre. Un formulario de poder legal (POA) autoriza a un agente a tomar decisiones legales, financieras y personales en su nombre. Por ejemplo, el POA es útil para estudiantes universitarios que pueden estar estudiando en el extranjero y que necesitan un padre para ayudar con los impuestos u otros asuntos financieros mientras están ausentes.

Las instrucciones anticipadas son poderes médicos. Una directiva anticipada protege su derecho a solicitar un tratamiento específico para atención médica o rechazar el tratamiento médico que no desea en caso de que quede incapacitado, y designa a un agente de atención médica para que tome decisiones de atención médica específicas o generales en su nombre.

 

5. Mito: La planificación del patrimonio es una tarea de una sola vez.

 

La planificación patrimonial es un proceso continuo. Acceda a la práctica de revisar su plan de sucesión periódicamente, especialmente después de acontecimientos importantes de la vida. Esto incluye:

Cambios en el estado civil
El nacimiento o la muerte de miembros de la familia
Cambio en el estado de propietario
Cambio de residencia (estado o país)
Cambio en carrera / ingresos

La planificación del patrimonio en sus veintitantos puede no estar en la parte superior de su deber-hacer, pero debe ser. Tomar decisiones importantes ya veces difíciles ahora sentará las bases para una planificación más compleja que vendrá después. También le ahorrará a sus seres queridos la molestia y la angustia de distribuir sus activos en caso de que ocurra algo inesperado. Si vive en Maryland, contáctenos en las Oficinas Legales de Elsa W. Smith, LLC para programar su consulta de planificación de herencia hoy. Tenemos oficinas en Annapolis y Laurel para ayudarle.

La información de este artículo se ofrece solo con fines educativos y no constituye asesoramiento jurídico. Para obtener ayuda específica, consulte con un abogado autorizado en su jurisdicción.