Como propietario de una pequeña empresa, puede llegar un día en que se dé cuenta de que ya no puede dirigir su empresa solo. Si ha llegado este momento, ¡felicidades por el crecimiento de su negocio! Ya sea que su empresa necesite contratar empleados para vender un producto o brindar un servicio, la estrategia es fundamental. Comprender el proceso de contratación y las opciones del empleo puede garantizar que encuentre el complemento perfecto para su empresa.

1. Conozca sus necesidades

El propietario de un negocio que está involucrado en el proceso de empleo debe poder describir claramente las expectativas de la posición que se está cubriendo. Esto incluye describir las tareas diarias de una posición y las habilidades específicas que se buscan en un candidato. Tenga en cuenta que una lista ultra específica de rasgos puede dificultar la búsqueda de un nuevo empleado. Reduzca su lista a los atributos que sean más integrales para cumplir con los requisitos del trabajo.

Considera la subcontratación

Muchos propietarios de negocios recurren a profesionales independientes en línea para satisfacer sus necesidades comerciales. Los profesionales virtuales son una opción viable para aquellos que buscan la ayuda de un especialista y no necesitan tener un empleado en la oficina.

2. Cumple con los requisitos legales

¿Ha registrado su negocio?

Es su responsabilidad como propietario de una pequeña empresa asegurarse de que su negocio sea legítimo. Algunos dueños de negocios dudan en legitimar su negocio. Sin embargo, registrar una empresa es esencial. Un negocio registrado tiene mayor acceso a oportunidades de financiamiento, marketing y crecimiento constante.

Empleados

Los requisitos legales también deben cumplirse al incorporar nuevos empleados. Las regulaciones fiscales estatales y federales difieren según el tipo de empleado y la cantidad de horas trabajadas. Es probable que un empleado valore a un empleador que toma las medidas adecuadas para garantizar que su posición sea segura y legalmente válida.

Compañeros de negocio

Las líneas entre el empleado y el socio comercial a veces son borrosas en las pequeñas empresas. Una sociedad comercial requiere la documentación de los acuerdos entre las partes. Si no está seguro de por dónde empezar, un asesor de negocios profesional puede facilitar este proceso.

3. Enfócase en la formación de equipos

Un equipo que invierte en el éxito de una empresa es algo poderoso. La diferencia entre un equipo y un grupo de compañeros de trabajo es que un equipo comparte un objetivo común. Los propietarios de pequeñas empresas pueden formar un equipo sólido al mostrarles a sus empleados que son valorados. Esto incluye ser receptivo a los comentarios de los empleados, tomarse el tiempo para considerar las necesidades de sus empleados y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Expanda su red

Al buscar candidatos para llenar una posición, puede ser beneficioso preguntar a los empleados si conocen a algún candidato calificado. La contratación a través de referencias puede hacer crecer su red de negocios y fortalecer los vínculos de la empresa. Como un bono adicional, un empleado que ya está familiarizado con sus compañeros puede adaptarse fácilmente a su nueva posición.

4. Confía en usted mismo

Nadie conoce su negocio como usted lo hace. El fundador de un negocio a menudo puede identificar los valores e ideales que conforman su negocio, lo que puede ser de gran ayuda durante el proceso de contratación. Hágase las siguientes preguntas sobre por qué inició su empresa:

¿Estoy comprometido a ayudar a la gente?

¿Quiero ser una fuerza innovadora en mi industria?

¿Estoy orientado a la familia?

¿Qué es algo único que ofrezco a mis clientes?

La autorreflexión es clave para determinar las cualidades que más valora en usted mismo y en sus futuros empleados. Un negocio exitoso está en constante evolución. Para formar un equipo sólido, el propietario de un negocio debe permanecer orientado a los objetivos, organizado e informado.

La información de este artículo se ofrece solo con fines educativos y no constituye asesoramiento jurídico. Para obtener ayuda específica, consulte con un abogado autorizado en su jurisdicción.

Para obtener ayuda con la formación empresarial, le invitamos a ponerse en contacto con Las Oficinas Legales de Elsa W. Smith LLC al 410-995-7719.